大件运输可以使你在企业的竞争中占据一定的位子，在每年的运输过程中会让企业也能省下不少的资金。在此之前了解一些物流管理与企业竞争力之间的关系吧。

先看一组数据：

(1)物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%;

(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%;

(3)资金周转率仅为1.9%;

(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(根据2008年数据)

再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/(库存成本+固定资产)，库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。

可以达到的目标

供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：

(1)原材料采购成本将减少7%~11%;

(2)整个供应链的库存将下降15%~30%;

(3)运输成本将下降3%~15%;

(4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%;

物流管理经典案例

海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。

亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资(产)源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。

提升核心竞争力

事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。

物流公司也是在物流的行业的竞争中不断的提高自己的物流管理，我们已经开始在研究怎么样才能使物流管理和资金有一个平衡。